金山区标准技术服务业务流程

您好！金融服务公司经营范围包括哪些主要经营范围：金融信息数据处理服务，票据的咨询服务，金融软件领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术申报，金融信息服务，接受金融机构委托从事金融业务流程外包及金融信息技术外包。可选经营范围：商务信息咨询；投资咨询；企业管理咨询；会议服务；承办展览展示；从事广告业务、经营涉及行政许可的，凭许可证件经营，除违法外（最终当地工商局规定为准！） 案例参考：案例一：申报资本: 1000 万人民币实收资本: 1000 万人民币公司类型: 有限责任公司(国内合资)经营范围: 金融服务，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，通信设备、计算机、网 络信息专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术申报，系统集成，风险管理平台开发，云平台服务，投资咨询，商务咨询（以上咨询除经纪），证券 咨询（不得从事金融、证券、保险业务），数据处理服务，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），电子结算系统开发及应 用，电子标签、云软件服务，供应链管理，仓储服务（除危险品），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），自有设备租赁，汽车租赁（除金融租赁），广告的 iso认证、制作、代理，利用自有媒体发布。案例二：申报资本: 3000 万人民币实收资本: 3000 万人民币公司类型: 有限责任公司(国内合资)经营范围: 接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，会展服务，计算机、网络信息、系 统集成技术领域内的技术开发、技术申报、技术咨询、技术服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），市场信息咨询与调查，企业管理咨询、投资咨询，企 业形象策划；销售计算机、软件及辅助设备。案例三：申报资本: 10000 万人民币实收资本: 10000 万人民币公司类型: 有限责任公司（国内合资）经营范围: 金融信息数据处理服务，在计算机软件、金融信息专业领域内的技术服务、技术咨询、技术开发、技术申报，接受金融机构委托从事金融信息技术外包服务、接受金 融机构委托从事金融业务流程外包服务、接受金融机构委托从事金融知识流程外包服务，资产管理，投资管理与咨询、企业管理与咨询、商务信息咨询，电子商务， 金融设备及配件的销售。 希望能帮到你

工作流程标准化即工作流程规范化、iso三体系认证化以及相对固定。同时也指用同意的标准来实施工作流程，例如用统一的质量管理标准体系、环境标准体系等标准来管理企业的业务流程。

我的实战流程是:
1、公司主业务流程梳理；
2、组织架构确定；
3、部门内业务流程梳理；
4、定岗、岗位职责；
5、工作量评估、定编；
6、岗位工作清单、流程关系图、流程核决权限、作业标准、输出结果，形成《岗位手册》；
7、岗位价值评估、定岗位职级；
8、定薪酬结构、考核体系。供参考。

上海亿管家互联网金融信息服务有限公司是2015-03-25在上海市金山区申报成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，申报地址位于上海市金山工业区亭卫公路6558号9幢4834室。

上海亿管家互联网金融信息服务有限公司的统一社会代码/申报号是91310116332425523H，企业法人方玲华，目前企业处于开业状态。

上海亿管家互联网金融信息服务有限公司的经营范围是：金融信息服务（不得从事金融业务），接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，数据处理服务（不得从事电信增值服务），资产管理（除金融、证券等单位专项审批项目），投资管理咨询、企业管理咨询、商务信息咨询（除经纪），认证老师咨询（不得从事代理记账），市场营销策划，企业形象策划，会务服务，从事计算机科技、网络科技（除互联网信息服务）领域内技术开发、技术咨询、技术服务，计算机软件开发及维护，电子商务（不得从事增值电信、金融业务）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的申报资本属于一般。

通过

按照公司“两会”精神，统筹考虑前期风控系统、标准流程体系和岗位责任体系建设成果，公司研究制定了“五位一体”建设工作方案，明确了顶层iso认证、试点验证、推广应用的建设思路。目前，已完成业务流程梳理、ARIS流程绘制、流程接口和协同关系梳理工作，顶层iso认证接近尾声。试点验证已于7月22日在国网上海、蒙东电力两家单位启动，将于9月末完成。年底前完成全面推广，在公司系统基本建成“五位一体”协同机制。

顶层iso认证阶段的工作成效显著。一是完善了供电企业业务流程名录。依据“三集五大”组织架构和业务实际要求，按照供电企业业务全覆盖目标，末级业务颗粒度大小一致、业务唯
一、业务四级分类的原则梳理完善供电企业业务流程名录，共梳理确定1329项业务流程。同时，梳理了业务流程与通用制度、非通用制度的对应关系，确保流程与公司各项制度要求相适应，符合公司业务实际。二是构建了供电企业标准流程体系。基于业务优化流程，打破部门和层级壁垒，梳理各业务领域流程，按照横向贯通到各专业部门，纵向贯穿总部、省公司、市县公司各层级，直至延伸到工区、班组的要求优化完善流程，在ARIS流程管理软件中完成流程图的绘制。三是规范了流程接口和协同关系。基于业务实际开展流程协同梳理，理顺业务衔接部分的职责分工，消除工作交叉点、空白点，着力解决横向协同问题。标准流程体系构建工作已完成80%。同时，通过完善制度、标准、绩效等管理要素数据收集模板，确定要素库数据收集及要素匹配方案，组织开展各管理要素数据收集及要素库的建立，为匹配要素做好基础准备。