池州iso9001认证费用，池州iso20000认证费用

苏州ISO9001认证费用？

【上海赛瑞质量认证咨询中心】专注于企业认证咨询多年，中国认监委备案，英国皇家批准，已成功为国内外数以万计的企业完成企业认证咨询，得到企业的一致好评。如果您的公司需要做相关的企业认证咨询，我们完全可以为您提供相关的认证咨询服务。 如对认证咨询有任何疑问，欢迎来电咨询：021上6048海6471，153上0171海3833。. 证书影响力绝对有保证，并且我们会有专业的老师为您提供专业的认证咨询服务。

池州iso9001质量体系认证哪家好？

只要不是一些没有资质和代理的机构，拥有资质的都是可以出具证书的。资质、信誉，服务比较了就知道。

合肥鸿洋是很正规办理咨询质量体系认证咨询，已经做过很多的行业认证咨询了，为每种类型iso三体系认证的认证咨询，分别培养一支技术与法律团队。

如果您有iso三体系认证办理咨询质量体系认证咨询，可以联系合肥鸿洋，他们公司办理咨询16949认证咨询很多年，还是很靠谱的

苏州ISO9001认证流程及费用？

ISO9001认证咨询流程： 第一步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。 第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训 第三步: 咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，iso三体系认证描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序iso三体系认证的编写，修订。 第四步：咨询师对公司各部门的iso三体系认证进行总结性的详细的发布。 第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进， 第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，取证及后续的持续

ISO9001的流程： ○ 企业原有品质体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ○ ISO9001标准知识培训； ○ 品质体系档编写； ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 管理培训； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 品质管制体系完善和改进； ○ 申请认证咨询； ○ 认证咨询公司档审核； ○ 现场审核； ○ 纠正措施； ○ 批准； ○ 申报颁证 ； ○ 完善的售后服务。 费用的话这个不等的，有的需要培训，有的不需要培训，有的就是简单

池州16949认证哪家好？

16949认证咨询机构，没有所谓的好坏真之分，只是根据市场认可度，某些机构签发的证书比较受认可。

你去问市场上的发证机构，每家都说我们是非常正规的，我们发某某单位的证书。国内有N多老板在英国、德国申报皮包公司发证书。

合肥鸿洋是专业的16949认证咨询咨询机构，服务国内两千多家厂家。如果需要的话可以考虑下他们家，自我感觉还不错。

常州ts16949认证费用 ？

ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，其适 用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行 ISO/TS16949:2002认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长 期合作，以实现互惠互利。
一、ISO/TS16949:2002背景 作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒 ）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产 基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、 EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其 必须既要满足QS－9001，又要满足如VDA
6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询 ，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂 要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。 
二、实施ISO/TS16949:2002的益处
1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任 ，以获得更为广阔的市场空间。 
2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高 顾客满意度 
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 
4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩 
三、ISO/TS16949:2002的关注点 ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实 施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续 改进、建立指标体系