iso90012022中英文，iso9000-2015中英文

IATF16949-中英文对照版？

见ISO 9001:2015的要求。｜组织应确定与其目标和战略方向相关并影响实现其质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。 ｜组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。 ｜注1：这些因素可以包括需要考虑的正面或负面的因素或条件； ｜注2：可以通过考虑源于国际、单位、地区或本地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素的情况，有助于理解外部环境。 ｜注3：可以通过考虑组织的价值观、文化、知识和组织绩效等相关因素状况，有助于理解内部环境。｜见ISO 9001:2015的要求。｜由于相关方对组织持续提供满足顾客和适用的法律法规要求的iso三体系认证和服务的能力产生影响或潜在影响，因此，组织应确定：｜a) 与质量管理体系有关的相关方；｜b) 这些相关方的要求。 ｜组织应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。｜见ISO 9001:2015的要求。｜组织应确定质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。 ｜在确定质量管理体系范围时，组织应考虑： ｜a) 在
4.1中涉及的各种外部和内部因素； ｜b) 在
4.2中涉及的有关相关方要求；｜ c) 组织的iso三体系认证与服务。 ｜对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施。 ｜组织的质量管理体系范围应作为形成iso三体系认证的信息加以保持。该范围应说明质量管理体系所覆盖的iso三体系认证和服务类型，若组织认为其管理体系范围的应用范围不适用本标准的某些要求，应说明理由。 ｜那些不适用组织的质量管理体系要求，不能影响

ISO9001-2015-标准中英文？

ISO 9001：2015Quality management systems —Requirements质量管理体系-要求Introduction引言0.1 General总则The adoption of a quality management system is a strategic decision for an organization that can helpto improve its overall performance and provide a sound basis for sustainable development initiatives.The potential benefits to an organization of implementing a quality management system based on thisInternational Standard are:a) the ability to consistently provide products and services that meet customer and applicable statutory and regulatory requirements;b) facilitating opportunities to enhance customer satisfaction;c) addressing risks and opportunities associated with its context and objectives;d) the ability to demonstrate conformity to specified quality management system requirements.This International Standard can be used by internal and external parties.It is not the intent of this International Standard to imply the need for:— uniformity in the structure of different quality management systems;— alignment of documentation to the clause structure of this International Standard;— the use of the specific t

最全IATF16949中英文专业术语？

IATF 16949中英文术语（一）CP控制计划，Control PlanSP支持过程，Support ProcessPPM百万分之，Parts Per MillionMP管理过程，Management ProcessCPK过程能力指数，Process CapabilityIndexSPC统计过程控制，Statistical ProcessControlCOP顾客导向过程，Customer OrientedProcessMSA测量系统分析，Measurement SystemsAnalysisPPAP生产件批准程序，Production PartApproval ProcessAPQPiso三体系认证质量先期策划，Advanced ProductQuality Planning（二）FMEA潜在失效模式及后果分析，Failure Mode andEffects AnalysisDFMEAiso认证潜在失效模式及后果分析，DesignFailureMode and Effects AnalysisPFMEA过程潜在失效模式及后果分析，ProcessFailureMode and Effects AnalysisPPK初始过程能力指数或过程性能指数，PreliminaryProcess Index或Performance ProcessIndex高级统计方法advanced statisticalmethods可数型数据 attributes data均值average认知 awareness基本的统计方法basic statistical methods二项分布binomial distribution（三）因果图cause-effect diagram中心线central line普通原因common cause连续的consecutive控制control控制图control limit(charts)质量和生产率持续改进 continualimprovement in quality and productivity累计和 cesium探

ISO9001-2015物资管理程序(中英文)？

1.0目的Purpose为有效控制仓库物资进出,确保不断料、不呆料、不囤料，做到帐、物、卡一致，加速资金的周转。Control the material in and out of the warehouse effectively; make sure warehouse will not run off material, and will not store idle and spare material; make sure that account, material and card are consistent; speed up capital turnover.
2.0范围Scope适用于公司物资的进出、安全、储存、退货、退库、帐务处理等管理。Apply to management of material incoming and outgoing, safety, storage, returned goods, canceling stock and accounting work and so on.
3.0职责Responsibilities
3.1仓管负责物资点收，报检，入库、发料、保管。Warehouse keeper should deal with the check and receive, report, warehouse entry, material issue and storage.
3.2质量部负责来料的检验，逾期材料质量的检验及判定。Quality department should inspect the incoming quality control and test and judge the quality of outdated material.
3.3采购员负责物资的采购。Purchaser should deal with the procurement of material.
3.4物资使用部门负责物资的领用。Material using department should deal with the distribution of material.
4.0程序Procedure
4.1仓库物料储存区域划分定位Division of warehouse storage

ISO9001程序文件汇编(中英文)？

ISO9001程序iso三体系认证一览表NO1234567891011121314151617181920iso三体系认证iso认证流程建议iso三体系认证及资料控制程序质量记录控制程序内部沟通管理程序人力资源管理程序教育培训程序体系策划程序管理评审程序内部质量审核程序合同评审程序顾客沟通管理程序生产过程控制程序标识及可追溯性程序检验与试验控制程序不合格品控制程序数据分析管理程序纠正及预防措施程序顾客财产控制程序iso三体系认证防护程序检测设备控制程序采购作业程序iso三体系认证编号QP-人-001QP-人-002QP-人-003QP-人-004QP-人-005QP-总-001QP-总-002QP-总-003QP-生-001QP-生-002QP-生-003QP-品-001QP-品-002QP-品-003QP-品-004QP-品-005QP-物-001QP-物-002QP-工-001QP-采-001参予讨论的部门人力资源部人力资源部各部门人力资源部人力资源部生产部/工程部/品质部各部门或不讨论各部门（可不讨论）生产/品质/工程/物控部生产部/品质部生产/品质/工程/物控部生产/仓务/品质部品质部品质部/生产部各部门各部门物控部/生产部生产/物控/仓务工程部采购部21设施及环境管理程序QP-维-001生产部/维修部2012年度质量目标
一、工厂总目标顾客满意度=95%
二、各部门质量目标
1、生产部A、生产计划达成率=98%B、制程合格率=97%C、终检合格率=99%
2、品质部A、客户投诉宗数=0件B、退货率=0
3、工程部A、工程资料正确率=100%B、设备异常停机次数