如何实施《职业健康安全管理体系》

Question

人间客 · Answer

（一）实现有机融合是GB/T28001建立的生命力所在。建立和运行职业健康安全管理体系，不是全盘否定原有的安全管理方式，而是对原有管理模式规范化、系统化，并对其进行更新、补充和完善。因此，我们不仅要按照标准的要求建立规范化的体系，在建立过程中更要结合本企业的实际，灵活应用体系，实现管理体系的有机融合。（二）转变传统思维，避免两张皮现象。在建立体系过程中，必须结合企业实际，以企业安全管理实际需要为主，保证体系通过认证咨询后可以在本单位有效运行，要以提高安全管理水平为目标，在危险源确定、危害辨识、风险评价、程序iso三体系认证编制等环节，严格按照体系并结合单位实际管理需要来进行。要在咨询、认证咨询机构的协助下，建立起可操作性强、具有烟草行业特点的现代安全管理体系，实现对安全经营的有效监管，防止出现体系管理与现行管理相脱离现象。（三）克服行为惯例，有效实施运行。在实施过程中，要克服原有的管理方式的行为惯例，要重视记录的产生，要对原有管理模式中存在的缺陷进行补充和完善，保证体系的有效实施。

自知无知 · Answer

我的周啊 ，这个问题要问疯人的。
体系的内容太多了。如果光说如何实施其实一句话就完了：按照体系管理的要求实施就完了。不过这样回答也太敷衍你了。
我的具体体会是几点：
第一：正确理解体系运行。体系不是割裂的单独工作，应该是在平时安全管理过程中的归纳与体现。只要平时把职业健康安全的管理工作做好，就是体系实施的同步。
第二：及时修订体系。很多单位新建体系的时候都是抄的，和自己单位半毛钱关系都没有的规定都写进去了。这个我的体会很深的。导致一般死抠规定的内审人员完全不知丁卯乱开不符合项，然后企业根本没法改。
第三：抓好内审和管理评审。很多人认为这个就是走过场，其实他们只是没有读懂这两个东西的作用。这儿只是简短提一下，抓好这个工作。
第四：记录、记录还是记录。重要的事说三遍。体系运行的具体体现是在记录上面。不管是不是体系要求，这个是安全管理的证据，一定要想法做到及时填写记录。不要检查时才写。提前是要把各个基本管理的方面的表格iso认证好，覆盖到位。
第五：按照体系的要求走。不要只看单位抄出来的体系iso三体系认证和手册，要看OHSAS 18001和GB/T 28001不一定非要完全掌握，最起码你要知道里面的基本思想。
第六：要不要设体系管理员看各个企业的具体情况。这个人其实只是资料的收集或者指导而已，并不是体系运行的实施者。具体实施者是企业所有员工。
暂时想到的几个重要方面，供您参考。

志成教练 · Answer

（一）实现有机融合是GB/T28001建立的生命力所在。建立和运行职业健康安全管理体系，不是全盘否定原有的安全管理方式，而是对原有管理模式规范化、系统化，并对其进行更新、补充和完善。因此，我们不仅要按照标准的要求建立规范化的体系，在建立过程中更要结合本企业的实际，灵活应用体系，实现管理体系的有机融合。
（二）转变传统思维，避免两张皮现象。在建立体系过程中，必须结合企业实际，以企业安全管理实际需要为主，保证体系通过认证咨询后可以在本单位有效运行，要以提高安全管理水平为目标，在危险源确定、危害辨识、风险评价、程序iso三体系认证编制等环节，严格按照体系并结合单位实际管理需要来进行。要在咨询、认证咨询机构的协助下，建立起可操作性强、具有烟草行业特点的现代安全管理体系，实现对安全经营的有效监管，防止出现体系管理与现行管理相脱离现象。
（三）克服行为惯例，有效实施运行。在实施过程中，要克服原有的管理方式的行为惯例，要重视记录的产生，要对原有管理模式中存在的缺陷进行补充和完善，保证体系的有效实施。

宁江宁 · Answer

我的周啊 ，这个问题要问疯人的。
体系的内容太多了。如果光说如何实施其实一句话就完了：按照体系管理的要求实施就完了。不过这样回答也太敷衍你了。
我的具体体会是几点：
第一：正确理解体系运行。体系不是割裂的单独工作，应该是在平时安全管理过程中的归纳与体现。只要平时把职业健康安全的管理工作做好，就是体系实施的同步。
第二：及时修订体系。很多单位新建体系的时候都是抄的，和自己单位半毛钱关系都没有的规定都写进去了。这个我的体会很深的。导致一般死抠规定的内审人员完全不知丁卯乱开不符合项，然后企业根本没法改。
第三：抓好内审和管理评审。很多人认为这个就是走过场，其实他们只是没有读懂这两个东西的作用。这儿只是简短提一下，抓好这个工作。
第四：记录、记录还是记录。重要的事说三遍。体系运行的具体体现是在记录上面。不管是不是体系要求，这个是安全管理的证据，一定要想法做到及时填写记录。不要检查时才写。提前是要把各个基本管理的方面的表格iso认证好，覆盖到位。
第五：按照体系的要求走。不要只看单位抄出来的体系iso三体系认证和手册，要看ohsas 18001和gb/t 28001不一定非要完全掌握，最起码你要知道里面的基本思想。
第六：要不要设体系管理员看各个企业的具体情况。这个人其实只是资料的收集或者指导而已，并不是体系运行的实施者。具体实施者是企业所有员工。
暂时想到的几个重要方面，供您参考。

悠米 · Answer

我的周啊 ，这个问题要问疯人的。体系的内容太多了。如果光说如何实施其实一句话就完了：按照体系管理的要求实施就完了。不过这样回答也太敷衍你了。我的具体体会是几点：第一：正确理解体系运行。体系不是割裂的单独工作，应该是在平时安全管理过程中的归纳与体现。只要平时把职业健康安全的管理工作做好，就是体系实施的同步。第二：及时修订体系。很多单位新建体系的时候都是抄的，和自己单位半毛钱关系都没有的规定都写进去了。这个我的体会很深的。导致一般死抠规定的内审人员完全不知丁卯乱开不符合项，然后企业根本没法改。第三：抓好内审和管理评审。很多人认为这个就是走过场，其实他们只是没有读懂这两个东西的作用。这儿只是简短提一下，抓好这个工作。第四：记录、记录还是记录。重要的事说三遍。体系运行的具体体现是在记录上面。不管是不是体系要求，这个是安全管理的证据，一定要想法做到及时填写记录。不要检查时才写。提前是要把各个基本管理的方面的表格iso认证好，覆盖到位。第五：按照体系的要求走。不要只看单位抄出来的体系iso三体系认证和手册，要看OHSAS 18001和GB/T 28001不一定非要完全掌握，最起码你要知道里面的基本思想。第六：要不要设体系管理员看各个企业的具体情况。这个人其实只是资料的收集或者指导而已，并不是体系运行的实施者。具体实施者是企业所有员工。暂时想到的几个重要方面，供您参考。