管理体系包括，国家管理体系包括

绩效管理体系包括哪些内容？

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中单位业采用的绩效考核指标一般包括以下类别： 外部关注指标 投资者关注指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产； 单位关注指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。 内部管理指标 认证老师指标：比如销售利润率、ROE、ROA等； 非认证老师指标：比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等。

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作，它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。绩效管理的主要工作内容包括：绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通。绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平。绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。

所谓绩效管理，赋能咨询认为是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作，它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。绩效管理的主要工作内容包括：绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致；绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通；绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平；绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。

请问质量管理除了包括质量管理体系还包括什么谢谢了？

质量管理体系是个体系，质量管理是项活动，质量管理体系包括一个企业质量管理方面的一切活动。也就是说质量管理体系包含无数项质量管理活动。

pmbok体系的管理包括包括哪些？

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目前有几个单位开发出各自的项目管理知识体系，其中包括中国研究人员自主开发的项目管理知识体系。中国研究人员开发的项目管理知识体系，简称项管体系。英文翻译iso认证流程建议（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，简称PMBOK。中国研究人员开发的项目管理知识体系主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、iso认证、组织的各种技术、工具进行对接。项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。项目总体管理包括九大部分：
1、空间管理
2、定位管理
3、结构管理
4、路线与系统管理
5、节点与区域管理
6、关联与关系管理
7、资源管理
8、状态与形态管理
9、数字化管理

1：项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。项目总体管理包括九大部分：
1、空间管理
2、定位管理
3、结构管理
4、路线与系统管理
5、节点与区域管理
6、关联与关系管理
7、资源管理
8、状态与形态管理
9、数字化管理2：项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（A轴）的管理活动。项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。项目过程管理分为九大阶段管理：
1、发起阶段管理
2、筹备阶段管理
3、开始阶段管理
4、实施阶段管理
5、监控阶段管理
6、睡眠阶段管理
7、完善阶段管理
8、结束阶段管理
9、衍生阶段管理3：项目内容管理项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。项目内容管理可以对应分为九大部分：
1、iso三体系认证管理
2、装备管理
3、技术管理
4、发展管理
5、经济管理
6、安全管理
7、保障管理
8、组织管理
9、信息管理4：项目高度管理项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动，也就是针对项目空间结构的高向量（C轴）的管理活动。项目高度管理是项目宏观管理的第三部分。项目管理活动的高度总共分为九个等级：
1、整体决策等级
2、系统决策等级
3、全面指挥等级
4、系统指挥等级
5、综合执行等级
6、专业执行等级
7、专业操作等级
8、复合操作等级
9、独立操作等级5：项目形态管理项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动，也就是针对项目空间结构（主要是组成单元）的变向量（D轴）的管理活动。项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分。项目形态主要分为九个时段：
1、孕育时段
2、形成时段
3、成长时段
4、旺盛时段
5、成熟时段
6、稳定时段
7、萎缩时段
8、终止时段
9、固化时段6;项目管理重点项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。项目管理重点主要包括九大部分：
1、性质准则
2、体系管理
3、量值管理
4、结构管理
5、制度管理
6、总体重点
7、系统重点
8、区域重点
9、单元重点项目管理能力项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。项目管理能力分为九大类：
1、理论能力
2、应用能力
3、协同能力
4、系统能力
5、计划能力
6、监控能力
7、评价能力
8、教导能力
9、研发能力

管理体系包括哪些具体内容？

先建章立制,让自己赢在起跑线上,这样你以后就省事多了,还有让你更省事的,就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品,让你拿来就能用

质量管理体系包括？

包括：制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

质量管理体系 ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

质量管理体系从四个方面对组织实施管理：组织管理（管理承诺）、资源管理（人力资源、基础设施、环境）、iso三体系认证/服务的实现（iso三体系认证/服务的策划、iso认证、客户沟通、采购、生产、搬运与防护、计量）、测量分析与改进（顾客满意监视、内部审核、iso三体系认证/过程的监视测量、不合格品控制、数据统计与分析、持续改进）；通过以上四个管理过程建立质量管理体系，以保证能够持续稳定的向客户提供满意的iso三体系认证和服务。