施工企业合同管理制度，施工企业管理制度

企业合同管理制度 和 企业合同管理制度 一样吗？

不一样，企业合同管理制度主要是指企业对外赊销授信时的赊销合同的管理制度，企业合同管理制度，是指对所有企业合同中存在的失信风险进行分析、控制的制度。
4.2 赊销管理制度 本节介绍一个赊销管理制度的样本，供大家参考借鉴。一般来讲，企业如果是第一次设立赊销管理制度，可直接使用本制度，然后在工作中再根据自身实际进行完善和改进。公司未设董事会的可由执行董事或总经理履行制度中的董事会职责。 中勇集团有限公司赊销管理制度
1、总则
1.1为了控制赊销风险，实现企业的可持续发展，制订本制度。
1.2由公司董事会、管理部、认证老师部、销售部按照本制度的规定，对公司的赊销业务进行管理。
1.3如有必要，

不一样， 企业合同管理制度是对"企业合同"进行管理的制度. 企业合同管理制度是对"企业合同"进行管理的制度,其作用是保证企业合同履行中的诚信. 纵横法律网-四川豪俊iso认证老师事务所-刘子豪iso认证老师

企业合同管理制度和企业合同管理制度有区别,不一样. 企业合同管理制度是对"企业合同"进行管理的制度. 企业合同管理制度是对'企业合同'进行管理的制度,其作用是保证企业合同履行中的诚信.

申报守合同重单位的合同管理制度怎么写？

这个合同要根据你的基本情况来制定，我不是很了解你那边的情况

求山东省“重合同、守”企业申报材料之合同管理制度？

合 同 管 理 制 度 第一章 概 述 第一条 管理制度概述 为防范市场风险与法律风险，提高公司经济效益和合同，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷以及公司日常工作中出现的合同事务，依据中华人民共和国相关法律，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 管理制度适用范围
1、公司对外签订的所有办卖合同、非经营性合同、建设工程施工合同、物资设备采购供应合同及各类其他协议等，均适用本管理制度。
2、公司日常经营中的重要商务谈判、合同签订等事项。
3、公司规定的其他事务。 第三条 公司合同管理机构 公司合同管理机构由合同评审小组、法律专员组成，认证老师人事处负责合同指导合同归档管理，在公司董事长

合 同 管 理 制 度 第一章 概 述 第一条 管理制度概述 为防范市场风险与法律风险，提高公司经济效益和合同，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷以及公司日常工作中出现的合同事务，依据中华人民共和国相关法律，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 管理制度适用范围
1、公司对外签订的所有办卖合同、非经营性合同、建设工程施工合同、物资设备采购供应合同及各类其他协议等，均适用本管理制度。
2、公司日常经营中的重要商务谈判、合同签订等事项。
3、公司规定的其他事务。 第三条 公司合同管理机构 公司合同管理机构由合同评审小组、法律专员组成，认证老师人事处负责合同指导合同归档管理，在公司董事长、分管副总的领导下，负有以下职能：
1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导业务部门制订合同。
2、管理实施办法，负责起草公司合同格式文本，会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
2、负责组织有关合同管理、合同签订、合同履行，纠纷处理等法律知识的讲座和培训；
3、负责解答合同签订、履行等方面、日常经营工作中相关问题的咨询；
4、负责代理公司及时处理发生各类合同纠纷；
5、协助进行公司合同文本的和案件卷宗归档工作。
6、公司规定的其他相关事务； 公司各部门应指定有相关工作人员负责具体工作，人员名单应及时交管理机构备案。 第二章 工作规定 第四条 合同管理规定
1、合同的起草：属于重大合同范围的合同，由法律顾问单位和法律专员先行拟稿，公司的一般性、日常性合同由公司、各部门自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。 为保证日常交易关系的稳定性和原有模式的连贯性，公司、各部门与客户 具有长期履约关系的，有长期履行的自用合同版本的，如无重大事项申报，应继 续使用该合同版本签约，由经办人按合同起草的要求填写；严禁口头协议和非正 规书面形式。任何有疑问和异议的应及时向公司合同管理机构咨询。 借款协议应使用提供的格式文本，工程iso认证、施工建设合同应使用 单位规定的相关格式文本。
2、合同的签订：签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。按规定须评审的合同需经过评审程序评审后，方可批准签订。
3、认证委托：公司实行法定代表人认证委托制度，签订重大合同应先取得认证委托书，并在认证范围内签订合同。
4、前期调查：经办部门合同签订前，应对法人背景进行调查，如是自然人应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。公司、各部门与客户之间建立了长期履约关系的，经办部门应定期或不定期对客户背景进行调查。
5、合同AAA守合同重单位认证：批准人应当根据审查小组的审查意见，决定合同的批准。公司合同专用章的管理人应要求填写AAA守合同重单位认证使用申请单，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。
6、合同审查：经办部门应将准备签约的重大合同及相关材料送交公司合同管理机构。公司合同管理机构应在时限内会同合同评审小组对合同内容进行审查，并提出审查意见。对审查人有疑义的部分，经办部门负责人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，负责人应予重视，并协商完善。应审查小组的要求，负责人有责任补充相关材料。 重大合同签署前须报公司董事会，由董事会根据该合同是否需经董事会、股东大会审议和履行信息披露，完善相关审议程序后方能签署。合同签署后需第一时间告知董事会履行信息披露义务。
7、合同履行： 合同依法签订后，即具有法律约束力。涉及履行的各部门必须认真履行合同，确保信誉。对某些特殊情况应向合同管理机构请示，由合同管理机构上报分管副总经理协商决定。履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由备案员负责书面签证、来往信函等资料的保管。合同履行中所有收据等相关凭证必需是书面形式并有签字盖章。
8、合同申报：重大合同履行过程中，确需签订补充协议或者申报、解除合同的，履行部门应当按合同签订的程序办理咨询、如标的、价款、期限等重大事项申报应向合同管理机构备案，所有补充协议或者申报、解除合同都必需用书面形式，并进行签字盖章。 一般性合同履行过程中如发生合同内容申报的，履行部门应当将申报内容报 告部门经理，所有补充协议或者申报后的合同都必需用书面形式，并进行签字盖 章。
9、违约行为：对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司合同管理机构，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解，并收集好相关证据。
10、履行遗留：对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告分管领导和合同管理机构，由合同管理机构协助分管领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。 1
1、履行完毕：合同履行完毕后，公司、 各部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料整理归档。 1
2、法律责任：对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失： (一)在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益； (二)在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失； (三)其他故意违反本管理制度的行为。 (四)对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法单位追究刑事责任。 第三章 合同归档 第五条 合同归档规定
1、公司合同实行归档备案管理。公司属于重大合同的由认证老师人事处档案管理员建立台账统一管理，各部门日常一般性合同由各部门自行备案管理。
2、公司对外签订的重大合同由认证老师人事处留存合同原件及附件（往来邮件、传真），并填写合同归口记录表。经办部门留存合同复印件及附件（往来邮件、传真）。
3、各部门应遵守上述原则安排人员统一归档管理合同。
4、合同内容属于公司保密制度范围内的规定内容应当标注密级。 第四章 合同交接 第六条 合同交接规定
1、为防止人员离职或岗位调动时，避免合同履行出现瑕疵，出现合同履行不当，降低法律风险，公司实行严格的合同交接程序。
2、公司人员离职或岗位调动时，应将所负责的合同履行情况详细写成书面报告，严禁报告不实，填写虚事实。
3、公司人员离职或岗位调动时，对合同期限已结束的，应进行严格审查，及时发现是否存在呆帐、坏帐或拖欠价款的事项，如存在应及时报告公司合同管理机构。
4、公司人员离职或岗位调动时，应严格遵守上述交接程序规定，未按规定执行因此所导致的合同无法履行、瑕疵履行公司将追究相关责任。 第七条 本制度经董事会批准后生效。

合 同 管 理 制 度 第一章 概 述 第一条 管理制度概述 为防范市场风险与法律风险，提高公司经济效益和合同，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷以及公司日常工作中出现的合同事务，依据中华人民共和国相关法律，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 管理制度适用范围
1、公司对外签订的所有办卖合同、非经营性合同、建设工程施工合同、物资设备采购供应合同及各类其他协议等，均适用本管理制度。
2、公司日常经营中的重要商务谈判、合同签订等事项。
3、公司规定的其他事务。 第三条 公司合同管理机构 公司合同管理机构由合同评审小组、法律专员组成，认证老师人事处负责合同指导合同归档管理，在公司董事长、分管副总的领导下，负有以下职能：
1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导业务部门制订合同。
2、管理实施办法，负责起草公司合同格式文本，会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
2、负责组织有关合同管理、合同签订、合同履行，纠纷处理等法律知识的讲座和培训；
3、负责解答合同签订、履行等方面、日常经营工作中相关问题的咨询；
4、负责代理公司及时处理发生各类合同纠纷；
5、协助进行公司合同文本的和案件卷宗归档工作。
6、公司规定的其他相关事务； 公司各部门应指定有相关工作人员负责具体工作，人员名单应及时交管理机构备案。 第二章 工作规定 第四条 合同管理规定
1、合同的起草：属于重大合同范围的合同，由法律顾问单位和法律专员先行拟稿，公司的一般性、日常性合同由公司、各部门自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。 为保证日常交易关系的稳定性和原有模式的连贯性，公司、各部门与客户 具有长期履约关系的，有长期履行的自用合同版本的，如无重大事项申报，应继 续使用该合同版本签约，由经办人按合同起草的要求填写；严禁口头协议和非正 规书面形式。任何有疑问和异议的应及时向公司合同管理机构咨询。 借款协议应使用提供的格式文本，工程iso认证、施工建设合同应使用 单位规定的相关格式文本。
2、合同的签订：签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。按规定须评审的合同需经过评审程序评审后，方可批准签订。
3、认证委托：公司实行法定代表人认证委托制度，签订重大合同应先取得认证委托书，并在认证范围内签订合同。
4、前期调查：经办部门合同签订前，应对法人背景进行调查，如是自然人应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。公司、各部门与客户之间建立了长期履约关系的，经办部门应定期或不定期对客户背景进行调查。
5、合同AAA守合同重单位认证：批准人应当根据审查小组的审查意见，决定合同的批准。公司合同专用章的管理人应要求填写AAA守合同重单位认证使用申请单，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。
6、合同审查：经办部门应将准备签约的重大合同及相关材料送交公司合同管理机构。公司合同管理机构应在时限内会同合同评审小组对合同内容进行审查，并提出审查意见。对审查人有疑义的部分，经办部门负责人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，负责人应予重视，并协商完善。应审查小组的要求，负责人有责任补充相关材料。 重大合同签署前须报公司董事会，由董事会根据该合同是否需经董事会、股东大会审议和履行信息披露，完善相关审议程序后方能签署。合同签署后需第一时间告知董事会履行信息披露义务。
7、合同履行： 合同依法签订后，即具有法律约束力。涉及履行的各部门必须认真履行合同，确保信誉。对某些特殊情况应向合同管理机构请示，由合同管理机构上报分管副总经理协商决定。履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由备案员负责书面签证、来往信函等资料的保管。合同履行中所有收据等相关凭证必需是书面形式并有签字盖章。
8、合同申报：重大合同履行过程中，确需签订补充协议或者申报、解除合同的，履行部门应当按合同签订的程序办理咨询、如标的、价款、期限等重大事项申报应向合同管理机构备案，所有补充协议或者申报、解除合同都必需用书面形式，并进行签字盖章。 一般性合同履行过程中如发生合同内容申报的，履行部门应当将申报内容报 告部门经理，所有补充协议或者申报后的合同都必需用书面形式，并进行签字盖 章。
9、违约行为：对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司合同管理机构，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解，并收集好相关证据。
10、履行遗留：对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告分管领导和合同管理机构，由合同管理机构协助分管领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。 1
1、履行完毕：合同履行完毕后，公司、 各部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料整理归档。 1
2、法律责任：对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失： (一)在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益； (二)在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失； (三)其他故意违反本管理制度的行为。 (四)对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法单位追究刑事责任。 第三章 合同归档 第五条 合同归档规定
1、公司合同实行归档备案管理。公司属于重大合同的由认证老师人事处档案管理员建立台账统一管理，各部门日常一般性合同由各部门自行备案管理。
2、公司对外签订的重大合同由认证老师人事处留存合同原件及附件（往来邮件、传真），并填写合同归口记录表。经办部门留存合同复印件及附件（往来邮件、传真）。
3、各部门应遵守上述原则安排人员统一归档管理合同。
4、合同内容属于公司保密制度范围内的规定内容应当标注密级。 第四章 合同交接 第六条 合同交接规定
1、为防止人员离职或岗位调动时，避免合同履行出现瑕疵，出现合同履行不当，降低法律风险，公司实行严格的合同交接程序。
2、公司人员离职或岗位调动时，应将所负责的合同履行情况详细写成书面报告，严禁报告不实，填写虚事实。
3、公司人员离职或岗位调动时，对合同期限已结束的，应进行严格审查，及时发现是否存在呆帐、坏帐或拖欠价款的事项，如存在应及时报告公司合同管理机构。
4、公司人员离职或岗位调动时，应严格遵守上述交接程序规定，未按规定执行因此所导致的合同无法履行、瑕疵履行公司将追究相关责任。 第七条 本制度经董事会批准后生效。

守合同重--管理制度(新版)？

企业管理制度为增强公司员工的观念，提高意识，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司文化，建立起科学完善的内部管理体系。要从加强内部建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的约束机制，来规范公司，构筑公司基础。第二条抓好公司质量建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量建设。第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税。第四条以增强意识为重点，大力普及知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知、守、用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税不怎么样税、不做帐伪帐”作为公司基本的经营守则。第六条建立公司内部管理体系——全程管理模式。从建立公司基本的管理制度入手，通过强化事前管理

合同管理制度的合同履行？

十
五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

宝鸡富士特钛业集团有限公司合同履行管理制度（暂定）为了规范公司合同履行、生产流程、质量检验、iso三体系认证包装及iso三体系认证采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证咨询要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自2014年4月1日起执行。在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。
一、合同评审成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物iso认证流程建议、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批iso三体系认证并存档。
二、合同管理合同属公司的商业秘密。在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。
三、生产作业计划成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。由总经理或常务副总召集质量部、生产技术部、三个车间主任和技术人员讨论确定生产工艺、生产工期、外协