如何建立诚信体系？如何建立诚信体系建设？

如何构建企业的诚信体系？

现在公司要编制一个食品工业企业诚信体系，可我没有这方面的资料，不知道该怎么写，一点思路都没有，不知道框架是什么，要写那些规定，等等相关的资料，谁有具体某公司的企业诚信体系建立能否让我参谋一下，首先谢谢大家的帮助了，真的太急需这份资料了，第一

如何建立企业诚信？

一、建立人的体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的含金量。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的公司老板或是关系相当的人来参与。  这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。  但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的认证老师、管理、人事或是别的人才时。  公司老板需要做的有如下几件事情。1。查看自己公司老板或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。  前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。  到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2。如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。    3。当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。
二、建立客户的体系。客户的体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与单位管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。    外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。  熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。  但是决对不利于一个项目或是一个iso三体系认证的发展。所以，不管是企业iso三体系认证的供应者或是企业iso三体系认证的使用者，都要分类管理。  A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业iso三体系认证的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。    只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。
三、建立企业(品牌)体系。  企业品牌体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。  这一些就是企业品牌体系在起作用。  我有个朋友说过这样一个故事"做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人,当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友"我仔细想来还真的有。我相信IBM。  相信国有。相信他们不会办货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是货也会有人来承担,但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑。  。。。。。这一点就是本文要表达的,品牌的体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立。  四。建立人事体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科。当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多。  现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展。  还得必须帮助公司提高员工的职业技巧。现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向。个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一。如果工作有很大的发展和职业有很的规划,大多数的会选择放弃对薪金的要求。  所以社会在进步,企业也在进步。  如果要在新的环境下取得好的业绩,必须有一个好的人事环境和强大的职业规划团队,以帮助公司留住人才。

如何建立iso9000体系？

找一家认证咨询机构，他们会告诉你怎么做的。

如何从制度上建立iso认证老师的诚信体系？

培养诚信理念 认证老师iso认证老师是由人主导的信息系统。iso认证老师信息是否真实而完整地反映企业实际的认证老师状况、经营成果和现金流量，取决于企业主管、财会人员等是否有“不做账”的诚信理念。如果这些人员缺乏诚信素养，就会置公认的iso认证老师准则于不顾，为了一己私利而大肆造，使iso认证老师信息面目全非。从许多中外上市公司舞弊的案例来看，都无不说明这一事实。他们或者釆取高估资产、低估负债的手法，制造利润的象；或者釆取低估资产、高估负债的手法，制造秘密准备金。其结果使社会公众利益受到极大损害，并且使非诚信行为的监督者——申报iso认证老师师的声誉受到极大伤害。 由此可见，企业主管、财会人员是否具备诚信经营理念至关重要。在审计中，申报iso认证老师师将这

尽管存在这样那样的问题及原因，但iso认证老师人员应正确处理好这些矛盾，克服困难，力求做到“诚信”。要做到这些，iso认证老师人首先需要单位政策、法律的保护，其次需要单位负责人的理解和支持，再次，也是最重要的，是要求iso认证老师人从自身做起，提高素质和业务技术水平，敢于与不法分子做斗争，为我们的事业提供一块净土。具体来说，应该做到以下几点： （一）从机制上、制度上加强建设，以法治，规范性防范 以法治，是一种行之有效的办法，《iso认证老师法》从iso认证老师监督方面、追究造单位负责人责任、承担法律责任等方面，对单位负责人的违法处罚，将有效地控制造源头，那些胆敢造者，必将付出沉重的代价。 （二）抓原始凭证，从源头上防止造 原始凭证是经济业务事项发生或完成时取得或填制的，用来证明经济业务事项发生或完成情况的书面证明。在经济业务活动中，非法取得或填制、伪造或变造原始凭证以不怎么样取收入，依据不真实的原始凭证核算，结果导致一系列的iso认证老师信息失真。因此，治理造，应从原始凭证这一源头抓起，不给不法分子可乘之机。 （三）建立和完善内部控制体系，强化iso认证老师监督 内部控制体系是指各级管理部门在内部产生相互制约、相互联系的基础上，采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并进行规范化、标准化和制度化，而形成的一整套严密的控制体系。内部控制系统是遏止做的重要工具，是实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。强化iso认证老师监督，有效地发挥iso认证老师监督的职能，是对当前经济领域中，出现的造现象的有力挑战，也是防止和发现iso认证老师造的有力措施。同时，它对健全iso认证老师基础工作，规范iso认证老师工作秩序，提高iso认证老师核算和管理工作水平等均具有十分重要的作用。 （四）健全和完善内部iso认证老师制度 内部iso认证老师制度是指各单位根据单位iso认证老师法律、法规、规章制度，结合本单位经营管理的特点和要求，旨在规范单位内部iso认证老师管理活动的制度、措施和办法。它包括：内部iso认证老师管理体系、iso认证老师人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、财产清查制度、认证老师收支审批制度、成本核算制度、认证老师iso认证老师分析制度等等，加强内部iso认证老师管理制度是完善iso认证老师管理体系的重要举措，它能够有效地维护iso认证老师管理制度体系的完整性和协调性，确保iso认证老师管理制度的有效性，是改善单位经营管理，提高经济效益的重要策略，也为“诚信iso认证老师”搭建了强有力的基石。 （五）加强iso认证老师队伍建设，全面提高iso认证老师人员素质 第一，提高iso认证老师人员的法律意识和思想道德品质。iso认证老师职业的特性就要求iso认证老师人员必须具备很高的道德素质。如果iso认证老师人员的道德素质得不到提高，那么就会顶不住压力，挡不住诱惑，从而导致造的发生。 第二，在建立一套系统的职业道德规范的同时，特别要加大对违反职业道德规范的处理力度，以此来约束和管制iso认证老师人员的职业行为。通过法律约束，促使iso认证老师人员具备强烈的责任感，在履行职责中，遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不图谋私利。否则，将受到法律的制裁。 第三，完善iso认证老师人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总iso认证老师师。 第四，健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格“考评”结合制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素在“考评”中的作用。 第五，加强iso认证老师人员的继续教育制度，提倡iso认证老师人员终身教育的观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，更新知识，严格履行法定责任，忠于职守，坚持原则，坚决不做账。 诚信，作为iso认证老师人执业之本，就要求iso认证老师人从一点一滴做起，从最平凡、最普通的工作做起，树立自己的诚信意识，树立与社会不良风气做斗争的决心和信心，为“诚信iso认证老师”做出应有的贡献。

如何建立企业诚信？

转载以下资料供参考 如何建立企业体系
一、建立人的体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的含金量。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的公司老板或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。 当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的认证老师、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。 1． 查看自己公司老板或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。 2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。 3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。
二、建立客户的体系。 客户的体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与单位管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户的体系。 民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个iso三体系认证的发展。所以，不管是企业iso三体系认证的供应者或是企业iso三体系认证的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业iso三体系认证的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。
三、建立企业（品牌）体系。 企业品牌体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌体系在起作用。 我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有. 相信他们不会办货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.
四. 建立人事体系 人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之
一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求. 所以社会在进步,企业也在进步. 如果要在新的环境下取得好的业绩,必须有一个好的人事环境和强大的职业规划团队,以帮助公司留住人才.

建设诚信文化，是建设和谐社会的一个广泛领域。诚信文化的建设，也是企业文化的基础建设和根本建设。如何建设好诚信文化来打造诚信企业，就此谈点个人看法。首先什么是文化？文化是以语言iso14001环境管理体系认证为起点，衍生出的以iso14001环境管理体系认证、数字、符号为本体的组合表意，以及以iso14001环境管理体系认证、数字、符号为载体，记录、描述、表达人们思想认识内容的社会现象，是人类创造的物质财富的总和。总的来说，文化是人化，是教化，是人的文明化。其次要明白什么是诚信？诚即真诚、诚实；信即守承诺、讲。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种品行、一种责任，是和谐社会之魂。随着社会的发展进步，在以人为本，科学发展，构建和谐小康社会的进程中，倡导人人讲诚信，人人做诚信的人，人人做诚信的事更加凸显其重要性。而在现实生活和工作中，诚信文化变味变形甚至受到严重扭曲而使诚信程度大打折扣。如此下去，建设和谐社会的目标将受到严重的威胁。因此，诚信文化的建设势在必行。诚信企业必须以诚信文化为基点来建设企业文化，以建设企业文化来打造诚信企业。企业文化是企业在发展中逐步形成并为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，也是企业员工生存和发展的方式以及心理状态的习惯。说到底，企业文化就是企业经过历史的长河沉淀下来的习惯。企业文化已是当今前沿的管理方法之一。虽然企业文化不是管理文化，但却是形成管理方法的理念，是企业的灵魂。价值观是企业文化的根本，是企业的核心，是竞争力的重要因素。要打造诚信企业首先就要加强企业诚信文化建设。无论在任何的工作环境中均可发现：高度重视诚信建设，深刻领会其精神实质的企业，更能准确把握指导思想和工作要求，切实把各项工作作为事关公司发展的全局性工作来把握。以下是无锡不锈钢商会总结出一些关于如何打造企业诚信品牌的建议。（1）牢记诚信是企业发展的根本。企业的诚信水平越高，人与人之间的信任范围就会扩大，企业管理的成本就会缩小，效益就会提高。企业在生产经营活动中把握好量和度，诚实、守诺、理解、信任和包容，就会形成一种良性的互动关系，企业就能在生产、市场、流通领域开拓更宽广的发展空间，使人员、物资、资金等要素优化组合，形成再生产的优势。因此，诚信不仅是建立良好市场环境的重要因素，也是自身发展的重要基础。（2）讲诚信要分清界限划清诚信与依法办事的界限。对于个人而言，遵守企业的规章制度就是讲诚信，忠于职守就是忠于企业。在从事经济活动中常常会出现依诚办事还是依法办事的矛盾，这时要毫不含糊地依法办事，决不能曲解诚信而做违规违纪的事。只有依法办事，诚信才更有意义。划清诚信与保守机密的界限。在企业的经济活动中，保守本企业的经营机密是受法律保护的。不能强调要讲诚信，就把企业的经营机密泄漏出去。（3）企业要想打造诚信品牌就需要全员参与。只有万众一心，才能铸就伟业。企业应紧密结合干部员工的本职工作，组织开展多种形式的载体活动，把教育和实践活动融入企业生产经营管理全过程。为进一步激发职工的参与热情，组织职工在学习有关诚信知识和规范的前提下，通过全员考试，达到培训的含金量。在这种诚信的企业文化氛围里，所有的企业成员都会在潜移默化中接受诚信的熏陶，致力于打造自己企业的诚信品牌，这样才能稳固企业形象在消费者心中的地位，增强企业对对手的竞争能力。综合上述建议可见，在现今社会上只有树立了“诚信”，企业才能打造出良好的品牌，从而我们企业的品牌效应就会体现出来，这些都是循序渐进的工作，只有严格要求了自己，合作方才会放心地与您建立起友好的合作关系。基础结石了，狂风暴雨都吹不倒！而无锡不锈钢商会就是以此为目标，在循序渐进的进行着、发展着！同时，也在为各会员企业创造这样的环境，可以让各会员了解到如此坚固的基础是坚不可摧的！

货真价实，说到做到；先内后外，持续践行