9000认证体系培训记录，9000认证质量体系培训记录

3c认证培训记录怎么做？

LCS--专业CE/FCC/R立讯检测是专业为客户提供iso三体系认证检测及认证咨询的第3方机构，我们具有1批经验丰富的检测工程师及优秀且专业的销售队伍。有自己的实验室进行测试，可从事专业EMC整改，R3C认证咨询申请人在递交《CCC中国强迫性iso三体系认证认证咨询意向申请书》时需同时递交3C认证咨询申请iso三体系认证的彩色照片（外观整体、iso三体系认证铭牌）和该iso三体系认证的技术资料（用处、工作原理、关键零配件、技术指标或主要成份、适用范围等）。3C认证咨询（新申请）所需提交的iso三体系认证资料
1.3C认证咨询意向申请书
2.3C认证咨询正式申请书
3.3C认证咨询申请人企业复印件
4.3C认证咨询申请人的组织机构代码证复印件（3C认证咨询申请人在中国境内时必须）
5.申请3C认证咨询的iso三体系认证描写iso三体系认证（区分于iso三体系认证说明，iso三体系认证介绍，有规范格式
6.iso三体系认证总装图，电器原理图或线路图
7.关键元件、材料清单
8.同1申请单元内各型号iso三体系认证之间的差异说明（3C认证咨询申请企业应先以表单情势递交，审核后会发放规定格式的iso三体系认证）
9.1致性声明（企业送检之样品确属企业自己生产之证明iso三体系认证）
10.iso三体系认证铭牌1
1.3C认证咨询工厂审查调查表1
2.生产厂的程叙iso三体系认证、质量手册、记录表单、工艺流程图、作业指点书1
3.CB报告在有效期内（若有）1
4.已通过的检测或3C认证咨询工厂审查报告（若有）（为送样检测合格后的实验报告）1
5.第3方拜托认证书（若有 查看更多答案>>记得采纳啊

TS16949 培训记录表单？

你说的意思是只在培训记录的表格上删除被培训人的考核成绩或评估结果栏目吗？我首先要问你，为什么要那样做呢？如果是仅是指在培训记录表单上删除该栏的话我认为是可以的（对表格进行适当的修改），该表单上看不到个人的成绩或评估结果，但做为个人的培训档案资料来进行保存的话，我认为还是有所欠缺的，因为根据标准的要求，确定某个人或岗位人员是否能够胜任该项工作，要从他的教育、培训、技能和经验这四个方面来进行综合考虑，假如某员工不具备该岗位相应地技能，就可以通过组织对他进行培训的方式来实施；培训后是否满足了要求，要通过评估的方法来实施，除了考试成绩是一方面，还要结合对被培训者的实际工作状况（如技能要领掌握多少、技术熟练程度、分析解决问题的能力、工作态度、沟通协调能力等）、包括被培训人员培训前后的工作对比来说明是否达到了培训的目的和要求。因此，如果要按你的要求做，可以从培训记录单中删除被培训人的成绩和评估结果，但要满足TS16949标准中
6.2条的要求，可以将考试成绩和对被培训人员的评估另做表格 。

因本人刚接手行政工作，现急需公司年度培训计划、培训内容、培训实施记录。是9000认证检查用的。？

都不知道公司是做什么的，计划也无从制定了。培训计划是根据公司工作需要制定的。一般是先做培训调查，哪些课程需要安排，应该怎么安排，什么时间安排，如何考核

9000认证焊接过程记录是什么意思？

你好，首先9000认证的话是质量体系认证，你们的质量体系里面是不是在建立手册或者程序文件的时候规定了特殊过程的要求，比如焊接。那么如果你规定了要做焊接记录，那么，你就要设计样表对其进行要求，然后严格的执行该要求的。望采纳，谢谢。

你好，首先9000认证的话是质量体系认证，你们的质量体系里面是不是在建立手册或者程序文件的时候规定了特殊过程的要求，比如焊接。那么如果你规定了要做焊接记录，那么，你就要设计样表对其进行要求，然后严格的执行该要求的。望采纳，谢谢。

ISO14001培训记录怎么写？

评价纪录是用来确保培训有效性的一种记录方式。大体内容有以下几个方面培训讲师培训对象培训时间培训地点培训方式培训内容培训应用在工作当中的情景培训对给公司带来的效益负责人对培训有效性的评价做培训记录时，可根据具体的一些情况去iso认证表格只要是包含了以上内容即可。

评价纪录是用来确保培训有效性的一种记录方式。 大体内容有以下几个方面 培训讲师 培训对象 培训时间 培训地点 培训方式 培训内容 培训应用在工作当中的情景 培训对给公司带来的效益 负责人对培训有效性的评价 做培训记录时，可根据具体的一些情况去iso认证表格 只要是包含了以上内容即可。

若只是要拿个受训证明给公司看，那去上一般2周的课程就好，证书的效力是一样的，若是要学到东西，最好去上iso14001主任稽核员(leader auditor approved by eara)的课程，一般要上3-5周。 iso14001是环境管理体系，而ohsas18001是职业安全卫生管理体系，条文框架都一样是以pdca管理循环的方式撰写，只是管理要求重点不同。