公司要通ISO认证,从哪里开始

Question

岁月如花 · Answer

要看你公司做得是什麽项目了，你公司管理越细，搞得时间越长，而且越麻烦，最好是找个辅导老师，一般ISO 需要查几十个项目，只要将这些项目都做了，基本没什麼问题了，但前提是要送人家礼物....

初见 · Answer

直接找ISO。

冲田 · Answer

你好： 首先制定一个详细计划，其次是标准培训，三是对标整改，四是请专家预审，五是整改预审问题，六，正式迎接审核。

AA投资顾问_吕子 · Answer

我以为，至少三个月时间才能基本把ISO系统建立起来：
一、两个月对现在有流程进行优化并写成一二三阶iso三体系认证；
二、一个月试运行。（当然，外审时要求ISO系统已经实际运行了三个月，但这部分可以做，外审机构其实在这方面是默许的）。
要建立好ISO系统，我以为以下方面特别重要：
1 首先在部分核心iso三体系认证的编写上要特别小心，不要存在不该有的漏失。如“iso三体系认证控制程序”这个iso三体系认证写不好，后面要改的话，就可能影响所有的iso三体系认证。我之前在两个公司做管代。我到时ISO已经认证咨询通过了。我要做的是寻找对现有程序和iso三体系认证进行优化。但我很快发现整个iso三体系认证控制系统一片混乱。乱的原因该程序iso三体系认证本身可操作性差，如其它很多程序写是写了，但可操作性差。几乎每个iso三体系认证都要改那么一点。但是改的话，按原有的”iso三体系认证控制程序“，要所有的旧的iso三体系认证全部回收。这太浪费公司资源了。如果当初”iso三体系认证控制程序“在规定iso三体系认证的格式，版本的控制方面再周全一点，就不会这样了。所以我只好把iso三体系认证控制程序给改了。真TMD的郁闷。传授你个方法：
你应该在iso三体系认证控制程序中规定：所有3页以上的一二三阶iso三体系认证，必须有封面，在封面中，列明iso三体系认证的总版次和各页的版次，并且iso三体系认证其它页上也要在页眉上标示本页的版次，且此版次必须和封面上的版次完全一致，而iso三体系认证的总版次等于各页版次之较高者（版次编号可以从1.0-9.1)，这样iso三体系认证如果需要修改时，只需要将修改页，封面，修改履历表页换掉即可，而不需要换掉整个iso三体系认证。
这是我自己研究出来的方法，目前还没见其它公司用过。而iso三体系认证不方便修改，正是导致很多公司的实际运作与iso三体系认证规定不致的原因之一。是导致ISOiso三体系认证系统成为摆设的重要原因之一；
2 从以上的小例子我们可以看出，建立一个有效的ISO系统是需要多么的耐心。这就要求建立这个系统的主导人员（如管理代表或系统工程师），必须是一个负责的人，一个专业的人，一个有一定创新能力的人。当然，一个非咨询与认证咨询行业的人，不管怎么样，最好还是需要一个能力强，负责任的顾问老师的指导。
3 如果你自己觉得ISO很复杂的话，那说明你在这方面的知识还不够，所以更需要请好的顾问公司帮助了。
4 顾问公司你不要管他是哪里的，不要只限于江门。只要他们的水平专业，价钱合理，哪怕是在美国的也给它请过来。也不要太急，上面说的三个月时间，其实是比较急的。很多人在做ISO时迫于时间压力，搞得很仓促，iso三体系认证写得很差，程序安排得很粗（甚至是会有些错误的程序），这样造成的麻烦是，用后面维护和优化系统的人的一句话来讲，就是：“搞死人了！”。
5 写iso三体系认证时当然还要把握一个适度原则：有的原则性的东西，可以写得很具体，也就是可以写得很死，以要求相关人员完全遵守，而有的东西则可以写得相对粗一点，只规定大方向，以方面人们在实际运做时发挥灵活性。一定要明白，质量管理体系是先于ISO9001之前存在的，只要你公司在运做，那么质量体系就存在，而不管你公司通过ISO9001认证咨询，而ISO9001只不过是将这些早已经存在的管理体系在进行了优化（甚至ISO9001本身并没有出现“优化”要求）后，再形成iso三体系认证罢了。所以，iso三体系认证是服务于整个质量管理体系的，体系本身是主体，iso三体系认证系统不过是这个主体的附属品。
6 做ISO系统，你得一方面从公司的整体角度考虑，站在公司负责人甚至老板的立场，考虑如何提高品质和公司绩效（虽然ISO9001并不针对公司业绩，但是根据ISO9004的精神，却可以借此提升公司的管理水平），另一方面，要从各部门的角度考虑问题，让使iso三体系认证和程序易于操作，且有效操作。如公司本来规定业务人员在接一客诉时应该第一个通知品质部门，他们却没有，而是只向老总做了报告，这就不是简单地违反iso三体系认证了，而是违反了信息共享与职务分明的企业管理原则了，这对企业的管理是有害无益的。
写了这么多，希望对你有所帮助。

东方白 · Answer

你好：
   首先制定一个详细计划，其次是标准培训，三是对标整改，四是请专家预审，五是整改预审问题，六，正式迎接审核。

超级阿欣? · Answer

要看你公司做得是什麽项目了，你公司管理越细，搞得时间越长，而且越麻烦，最好是找个辅导老师，一般ISO 需要查几十个项目，只要将这些项目都做了，基本没什麼问题了，但前提是要送人家礼物....

掏捣魂拘产瓜评 · Answer

肯定要找咨询公司的！咨询公司可以帮您全部到位，以后的年审都可以帮您处理的！
因为你们自己对于流程部清楚，操作更是不熟悉，需要导师现场培训和指导的，制定计划-体系建设-iso三体系认证审定-运行辅导-自查及纠正-评审辅导-咨询总结等。一套下来是有很多流程的，还需要编写。iso是规范企业内从原材料采购到成品付交的所以过程。
 基本是普遍的是iso9001认证咨询，这个费用低，办理咨询时间快！
现在最新消息报道iso9000认证咨询2015版本要出来了，所以到时候之前办理咨询了iso9000的，都会要换成新的版本的！！
详细了解可以咨询我们长沙凯冠：15367489969杨小姐                e-mail:2842765501@qq

招聘兼职猎头 · Answer

我以为，至少三个月时间才能基本把ISO系统建立起来：一、两个月对现在有流程进行优化并写成一二三阶文件；二、一个月试运行。（当然，外审时要求ISO系统已经实际运行了三个月，但这部分可以做假，外审机构其实在这方面是默许的）。要建立好ISO系统，我以为以下方面特别重要：1 首先在部分核心文件的编写上要特别小心，不要存在不该有的漏失。如“文件控制程序”这个文件写不好，后面要改的话，就可能影响所有的文件。我之前在两个公司做管代。我到时ISO已经认证通过了。我要做的是寻找对现有程序和文件进行优化。但我很快发现整个文件控制系统一片混乱。乱的原因该程序文件本身可操作性差，如其它很多程序写是写了，但可操作性差。几乎每个文件都要改那么一点。但是改的话，按原有的”文件控制程序“，要所有的旧的文件全部回收。这太浪费公司资源了。如果当初”文件控制程序“在规定文件的格式，版本的控制方面再周全一点，就不会这样了。所以我只好把文件控制程序给改了。真TMD的郁闷。传授你个方法：你应该在文件控制程序中规定：所有3页以上的一二三阶文件，必须有封面，在封面中，列明文件的总版次和各页的版次，并且文件其它页上也要在页眉上标示本页的版次，且此版次必须和封面上的版次完全一致，而文件的总版次等于各页版次之最高者（版次编号可以从1.0-9.1)，这样文件如果需要修改时，只需要将修改页，封面，修改履历表页换掉即可，而不需要换掉整个文件。这是我自己研究出来的方法，目前还没见其它公司用过。而文件不方便修改，正是导致很多公司的实际运作与文件规定不致的原因之一。是导致ISO文件系统成为摆设的重要原因之一；2 从以上的小例子我们可以看出，建立一个有效的ISO系统是需要多么的耐心。这就要求建立这个系统的主导人员（如管理代表或系统工程师），必须是一个负责的人，一个专业的人，一个有一定创新能力的人。当然，一个非咨询与认证行业的人，不管怎么样，最好还是需要一个能力强，负责任的顾问老师的指导。3 如果你自己觉得ISO很复杂的话，那说明你在这方面的知识还不够，所以更需要请好的顾问公司帮助了。4 顾问公司你不要管他是哪里的，不要只限于江门。只要他们的水平专业，价钱合理，哪怕是在美国的也给它请过来。也不要太急，上面说的三个月时间，其实是比较急的。很多人在做ISO时迫于时间压力，搞得很仓促，文件写得很差，程序安排得很粗（甚至是会有些错误的程序），这样造成的麻烦是，用后面维护和优化系统的人的一句话来讲，就是：“搞死人了！”。5 写文件时当然还要把握一个适度原则：有的原则性的东西，可以写得很具体，也就是可以写得很死，以要求相关人员完全遵守，而有的东西则可以写得相对粗一点，只规定大方向，以方面人们在实际运做时发挥灵活性。一定要明白，质量管理体系是先于ISO9001之前存在的，只要你公司在运做，那么质量体系就存在，而不管你公司通过ISO9001认证，而ISO9001只不过是将这些早已经存在的管理体系在进行了优化（甚至ISO9001本身并没有出现“优化”要求）后，再形成文件罢了。所以，文件是服务于整个质量管理体系的，体系本身是主体，文件系统不过是这个主体的附属品。6 做ISO系统，你得一方面从公司的整体角度考虑，站在公司负责人甚至老板的立场，考虑如何提高品质和公司绩效（虽然ISO9001并不针对公司业绩，但是根据ISO9004的精神，却可以借此提升公司的管理水平），另一方面，要从各部门的角度考虑问题，让使文件和程序易于操作，且有效操作。如公司本来规定业务人员在接一客诉时应该第一个通知品质部门，他们却没有，而是只向老总做了报告，这就不是简单地违反文件了，而是违反了信息共享与职务分明的企业管理原则了，这对企业的管理是有害无益的。写了这么多，希望对你有所帮助。