5s是质量管理体系的基础

5s是质量管理体系的基础？是企业是可强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额的重点。而5s是质量管理体系的基础，可以提高公司的品牌声誉，并让所有利益相关者都知道，该公司非常重视产品质量，并一直坚持不懈地改进产品。有关5s是质量管理体系的基础，具体要以国家有关产品质量法、规范法和计量法等政策法规和产品执行标准为根据，5s是质量管理体系的基础根据机构架构的创建、职位的设置、岗位工作职责的区划、职位规章制度和步骤的制订从工作人员、工作中场地、机器设备、运营产品品种和环境危害等层面开展合理运作和监管，匹配相关5s是质量管理体系的基础，以超过工作人员安全性、质量承诺、生态环境保护、消费者满意和公司获益的这种宏观经济的管理模式。通过5s是质量管理体系的基础，可展现公司保证服务水平平稳，追求”零缺陷”的总体目标，对顾客呈现完美品牌形象。

中文名: 5s是质量管理体系的基础
服务类别: ISO体系认证

服务宗旨: iso质量认证专业一站式服务平台，优质高效，全国均可办理！
服务介绍: 5s是质量管理体系的基础是全国企业谋求发展，开拓市场份额必须要走的途径，在市场经济全球化的环境下，5s是质量管理体系的基础是作为国内企业需要注意甚至是重视的至关重要点。通过5s是质量管理体系的基础，对企业都有直接或间接的好处提升。企业在进行5s是质量管理体系的基础后，要有必须的资金投入，但也会获得丰富的收益，不但有惠及社会发展的社会经济效益，也会造成切切实实的经济收益。

ISO体系认证简介

5s是质量管理体系的基础对于一个企业来说，有助于企业建立良好的品牌信息和市场信任度。了解5s是质量管理体系的基础，可以正式的帮助全国企业减少浪费、降低成本，进而增加现金流。我们都知道，合规需要耗费时间和金钱。但通过5s是质量管理体系的基础，公司不仅可以满足诸多欧盟指令的要求，拥有自己产品的工厂生产控制（记录在案的制造过程和运营政策），还可以使用自己的ISO9001认证为全部产品申请审批。解决5s是质量管理体系的基础后，也有助于提高企业产品的内在价值，因为它从根本上支持持续的合规。作为一家拥有全国市场的企业，有关5s是质量管理体系的基础，是有利于与合作方品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。

ISO体系认证 iso认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

GB/T50378绿色建筑评价标准体系

ISO56002创新管理体系认证

ISO29001石油和天然气认证

ISO41001设施管理体系认证

ISO体系认证基础

ISO体系认证概述

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我单位业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

QS是食品“质量安全”（Quality Safety）的英文缩写，也是食品质量安全市场准入，是单位强制执行，目前已涵盖所有的食品及食品塑料包装、纸质包装。

ISO是指国际标准化组织，是由各国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对其技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。

它包括：

a）GB/T19000，质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语；

b）GB/T19001，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意；

c）GB/T19004，质量管理体系的有效性和效率两方面的业绩改进指南；

d）GB/T19011，提供审核质量和环境管理体系指南。

被子不用叠发表于 2021-11-14 22:24:08

5S不属于ISO9001质量管理体系的一部分，我们公司多年前就通过了ISO9001，但一直没有推行5S，5S是近两年开始推行的。5S是改善管理的基础，目前没有认证咨询机构。

1认断yG 发表于 2021-11-18 21:23:15

楼主，你把概念搞错了，我是做5S和质量的，但是没有5S质量管理体系这个说法。

5S是一个现场的目视化管理，它是一个长期的潜移默化的形成过程。也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

而质量管理体系，一般是指ISO9001，目前该标准版本是ISO9001：2008版。

拾叁发表于 2021-12-02 22:59:26

整合型管理体系注重内部质量、环境和职业健康安全管理，5S注重企业外部环境的管理控制，将5S管理作为实施整合型管理体系的辅助方法，

导入实施整合型管理体系的企业中，可以对管理体系的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。

其一，确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。

其二，制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施整合型管理体系的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该

措施时纳入有关5S的激励内容。

其三，制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证。按照ISO9000、ISO14000和GB/T28001的精神，iso三体系认证是企业内部的“法律”，有了明确的

书面iso三体系认证，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施管理体系一样，推行5S也要编制相应的iso三体系认证，这些iso三体系认证可列入

整合型管理体系iso三体系认证的第三层（作业层）iso三体系认证范畴中。

其四，培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性iso三体系认证。宣传是起潜移默化的作用，

旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施管理体系的文宣阶段结合起来进行。

其五，全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，

在这个阶段得以体现。本阶段可与管理体系运行阶段结合起来进行。

其六，监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督检查，使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形

成个人做事的习惯。本阶段可以与整合型管理体系中的内部审核活动结合起来进行。

值得我们注意的是，我国很多企业有很多刚开始实施“5S”活动的企业对“5S”活动的认识还存在不少的误区。如，有些员工包括

领导都认为“5S”管理活动就是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动；很多不在生产一线的工作人员认为，“5S”管理

活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S管理活动；很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施“5S”活动

增加了员工的工作负担；也有不少人认为“5S”管理活动的推广是赔本生意，很难在短期内形成收益，因而不愿意实施；有人认为整

理、整顿、清扫、清洁和素养等“5S”管理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对“5S”管理活动的实施含金量始终持怀疑的

态度；等等。

这些错误的观点对于企业成功推行“5S”活动的负面影响极大。企业要纠正员工以上观点，成功推行5S活动就要一定的原则：

（一）自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分领先现场人员，由现场人员动手创造一个整齐、清洁、

方便、安全的工作环境，使他们养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。

（二）勤俭的原则

开展5S活动，要从现场清理出无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他地方，有的虽然是废物，但应本着废物利用、

变废为宝的精神，物尽其用。

（三）持之以恒的原则

5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内即可取得明显含金量，但要坚持下去，持之以恒，不断优化则不容易。

因此，开展5S活动，重在坚持。企业首先将5S活动纳入岗位责任制；其次，要严格、认真搞好检查、评比和考核工作，将工作

结果同各部门和每一个员工的经济利益挂钩；要不断提高现场“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题。

检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去，这样企业才有良好发展的基础。

吃饭不沾酱发表于 2021-12-04 05:30:39

5S： “5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这知五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放道；叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之内，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显行松松垮垮，规定的事项，也只是起初两周遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标容，全面落实5S是企业实现目标的基础工程。” 我们SMT工程师总是说什么下班了5S(我们理解就是打扫卫生)

bgnlucld 发表于 2021-12-05 13:51:03

“5s”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和修身（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5s”活动。“5s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我单位业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5s”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。 qs是食品“质量安全”（quality safety）的英文缩写，也是食品质量安全市场准入，是单位强制执行，目前已涵盖所有的食品及食品塑料包装、纸质包装。 iso是指国际标准化组织，是由各国际标准化团体（iso成员团体）组成的世界性联合会。制定国际标准的工作通常由iso的技术委员会完成，各成员团体若对其技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。它包括： a）gb/t19000，质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语； b）gb/t19001，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意； c）gb/t19004，质量管理体系的有效性和效率两方面的业绩改进指南； d）gb/t19011，提供审核质量和环境管理体系指南。

A·小康发表于 2021-12-05 19:23:55

内容摘要……………………………………………………………………… …………………1

关键词………………………………………………………………………… …………………1

一、5S管理的内涵 …………………………………………………………………………… 2

实施 5S 管理的战略意义…………………………………… … ………… ……………4

1、5S管理有利于企业内部管理规范化、科学化…………………………………………… 3

2、5S有利于改善员工的精神面貌，提高企业员工的综合素质…………………………… 3

3、5S有利于减少浪费、降低成本…………………………………………………………… 4

4、5S有利于提高iso三体系认证质量，提升企业竞争力……………………………………………… 4

南通宝钢5S管理中存在的问题……………………………………………………………4

1、5S管理制度实用性的缺失………………………………………………………………… 5

2、5S管理制度自身的不健全……………………………………………… ……………… 5

3、5S管理制度实施过程中缺少统筹和协调……………………………… ……………… 5

四、南通宝钢进一步完善5S管理的对策……………………………………………………… 5

1、强化5S管理理念………………………………………………………………………… 5

2、完善5S管理制度…………………………………………………… …………………… 6

3、加强5S管理稽查………………………………………………………………………… 6

4、进行5S活动评比………………………………………………………………………… 6

参考文献………………………………………………………………………………………… 7

内容摘要

质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。5S旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，

宝钢集团南通宝钢钢铁有限公司是一座从矿石—钢材成品的全流程钢铁企业。要建设一套适合其钢铁企业特点，符合5S管理要求，便于操作，利于考核检查的结构化、系统化的5S管理制度，对于保证其5S管理体系的正确运行和有效实施，实现企业预定的目标具有不可或缺的重要作用。本文简要分析了南通宝钢钢铁有限公司现场5S管理施行过程中所遇到的一些问题和解决措施，并提出了一些新的思路。

[关键词] 南通宝钢基础管理 5S

蚀啪样续逛摘貌发表于 2021-12-15 09:35:40

前景光明，道路曲折。
1、21世纪是质量的世纪，这话一点不。
2、中国在引进质量管理方法上，比谁都积极。5S/6S/7S、六西格玛、精益、精益六西格玛，只要世界上谁提出先进的质量管理方法，中国肯定第一个抢着推广，可惜太浮躁。
3、其实要想做好任何质量管理体系，庞大的质量工程师队伍是必不可少的，所以质量工程师的就业前景光明。
4、培养和使用质量工程师是基础工作，用来强化企业内功。中单位业管理者一般都急功近利，不太愿意做吃功夫的基础工作，另外质量讲究全员管理，所以质量工程师就业前景道路曲折。
5、如果你遇到一个思想开明、从骨子里认为要通过质量提高企业竞争力并愿意为此付出成本的老板，那么恭喜你。

雯雯是个好女孩发表于 2021-12-18 03:45:33

5S管理

5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

5S管理五大误区

1、工作这么忙，周周加班赶交期，没有时间做5S.

5S管理其实是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。

2、5S就是简简单单，就是做卫生

5S不仅是做好卫生工作，而是建立良好的管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质为最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

3、公司做过5S了，没有什么含金量

5S管理是长期的、持续改进的基础工作，不是短期搞形式就能解决的问题，有的企业半生不熟的做了一段时间的5S管理，没有坚持下来，没有将实际结合起来，导致失败。

4、公司员工素质差，搞不好5S

5S不是什么高深莫测的东西，关键在于员工的执行力，以及追求卓越的坚持不懈。